Gestione Tecnologica
Molte aziende hanno un problema che non sanno di avere: prendono decisioni tecniche senza nessuno che le sappia valutare. Delegano a fornitori esterni senza poter verificare la qualità del lavoro. Assumono sviluppatori senza sapere cosa chiedere. Noi colmiamo quel vuoto.
Non tutte le aziende possono permettersi un CTO o un responsabile tecnico a tempo pieno. Ma tutte, a un certo punto, hanno bisogno di qualcuno che faccia da ponte tra il business e la tecnologia. Qualcuno che parli con gli sviluppatori e con il board. Che valuti le proposte dei fornitori. Che decida cosa costruire e cosa comprare.
Offriamo tre servizi complementari. Il CTO as a Service per chi ha bisogno di una guida tecnica continuativa. La tech due diligence per chi deve valutare un investimento o un'acquisizione. La gestione fornitori per chi esternalizza ma vuole mantenere il controllo.
CTO as a Service
Un riferimento tecnico senza assunzione. Presenza settimanale, decisioni architetturali, supervisione del team.
Approfondisci →Tech Due Diligence
Valutazione tecnica di azienda o prodotto. Per investitori, acquirenti e founder prima di un round.
Approfondisci →Gestione Fornitori
Supervisione di agenzie, software house, freelancer. Per chi esternalizza senza competenze interne di verifica.
Approfondisci →Hai un problema tecnologico da risolvere?
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